Project Methodologie

Onze project methodologie is gebaseerd op Prince2, doch afgestemd op onze eigen best practice, en in het bijzonder de agile software ontwikkelmethodiek Scrum.

Het combineren van Prince2 en Scrum is op het eerste gezicht niet evident. Er lijkt immers een tegenstelling te bestaan tussen de sterk georganiseerde, formele en met de nodige regels en processen omgeven project methodologie van Prince2 en de flexibele Scrum ontwikkelmethodieken. In de praktijk blijkt echter dat beide methoden elkaar enkel maar versterken.

Voor een succesvol resultaat is de gezamenlijke verantwoordelijkheid en overeenstemming over doel, inhoud, werkwijze en begrenzingen van het project van groot belang.

Belangrijkste  kenmerken:

Betrokkenheid op managementniveau

Het is van groot belang dat de gebruikers en PeopleWare ook op het managementniveau van het project zijn vertegenwoordigd. Goede communicatie tussen alle betrokken partijen is essentieel.

Focus op de Business Case

De business case vormt het bestaansrecht van het project en wordt bij iedere beslissing in acht genomen en eventueel geactualiseerd.

Risicomanagement geheel geïntegreerd in de levenscyclus

Risicomanagement is geen op zichzelf staande managementaanpak, maar maakt integraal onderdeel uit van onze projectmethodologie. Er wordt nauwkeurig aangegeven hoe risico's worden beheerd gedurende het gehele projectproces en wie daarvoor verantwoordelijk is.

Een gedefinieerde organisatiestructuur

Tijdens het project dient een draagvlak gecreëerd te worden voor het nieuwe softwaresysteem alsmede voor de veranderingen in de betrokken organisatie. Om dit te realiseren is een brede verankering nodig van het project in de organisatie.

Scheiding management en specialistische werkzaamheden

We gaan uit van een strikte scheiding tussen techniciteiten en management. De projectmanager is verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding van het project, binnen het door de stuurgroep gegeven kader. Hij is m.a.w. verantwoordelijk voor het proces in plaats van de inhoud.

Een beheerste start, midden en eind

PeopleWare gaat uit van een gecontroleerde start, waarbij het project, de projectorganisatie en de uit te voeren werkzaamheden eenduidig zijn gedefinieerd.  Bij de afsluiting van het project zorgt de projectmanager niet alleen voor de oplevering van het resultaat, maar tevens voor de evaluatie.

Kwaliteitsreviews

Als de te realiseren modules alleen zouden getest worden op het moment dat ze worden opgeleverd, is het te laat om de kwaliteit van het geheel bij te sturen. Vandaar dat een frequente kwaliteitsreview van belang is om op een gecontroleerde wijze vroegtijdig de kwaliteit te kunnen beoordelen.