Business case AristA

In 2007 werd PeopleWare gevraagd om de volledige verantwoordelijkheid van de IT afdeling over te nemen in afwachting van de aankomst van de nieuwe CIO. Deze arriveerde in november 2007. Op dat moment werd de opdracht veranderd in de integrale organisatie van de softwareontwikkeling activiteiten van AristA en de verdere integratie van deze activiteiten in het ITdepartement van de HDP dienstengroep.

De focus van de opdracht lag in het structureren en organiseren van de IT afdeling. De inbreng van technische know-how, kennis en ervaring binnen de diverse domeinen, gaande van project management, over architectuur, softwareontwikkelingstraten tot support en nazorg, bleek van primordiaal belang bij het welslagen van deze opdracht.

Tevens stond PeopleWare in voor het interim management, wat leidde tot een normalisatie van de werking van de IT afdeling, de relatie met de operationele afdelingen en de directie van AristA. De communicatie tussen de IT-mensen en de rest van de organisatie werd gestructureerd en de verwachtingen omtrent de responsiviteit van het IT departement werden realistischer.

In de context van de integratie van de IT diensten van de groep, werd beslist om te investeren in een meer dienstgerichte (service oriented) IT architectuur.

PeopleWare heeft tezamen met het interne IT departement een aantal zeer mooie Java systemen gerealiseerd, waaronder:

• ACross is de applicatie voor het genereren en beheren van de planning van artsen en assistenten voor medische onderzoeken van werknemers van klanten.
• eReporting biedt de klant via een webinterface een uigebreide rapportering aan. De klant kan er informatie opvragen in verband met de medische activiteiten uitgevoerd voor zijn werknemers.